Skuteczne zarządzanie projektami
Trevor L. Young

O, nie! Tylko nie kolejny projekt! * Dlaczego projekty kosztują więcej, niż powinny: jak kontrolować budżet projektu? * Kto, co i kiedy powinien robić: jak przydzielać zadania zespołowi projektowemu? * Jak znaleźć złoty środek: wyważyć potrzeby decydentów i zespołu projektowego? Oto, co mówią ludzie w firmie, która źle zarządza projektami. Dlaczego tak mówią? Ponieważ projekt to praca wykraczająca poza zwykłe obowiązki służbowe. To godzenie sprzecznych interesów wielu ludzi i łamanie oporów w stylu "to się nie da".Dobry menedżer projektu nie wpada w pułapkę nadziei: wie, że nierozwiązane problemy z czasem narastają. Potrafi motywować ludzi do pracy po godzinach, nawet gdy nie jest ich formalnym przełożonym. Dostrzega potencjalne zagrożenia dla projektu, które inni by zignorowali. Logicznie przydziela zadania. Potrafi walczyć o fundusze i dobrych specjalistów. Buduje wokół projektu porozumienie: nie pozwala, by jego zespół pracował nad czymś, co nie będzie zaakceptowane przez decydentów. Jest naciskany z wszystkich stron, a mimo to potrafi ukończyć projekt, nie powodując trwałych konfliktów.Trevor L. Young, menedżer projektów z 30-letnim doświadczeniem, podpowiada, jak zaplanować, wykonać i zamknąć projekt. Dowiedz się: * jak stworzyć wstępną koncepcję projektu, * jakich ludzi dobrać do zespołu projektowego, * jak zapewnić projektowi poparcie decydentów, * jak stworzyć dobry plan projektu, nie odkładając problemów na później, * jak zarządzać czasem ludzi zaangażowanych w projekt, * jak rozstrzygać konflikty powstające wokół projektu, * jakimi kryteriami oceniać sukces projektu, * co dzieje się z projektami, które wymykają się spod kontroli, * jak kontrolować koszty projektu.

Informacje dodatkowe o Skuteczne zarządzanie projektami:

Wydawnictwo: Onepress
Data wydania: b.d
Kategoria: Zarządzanie i marketing
ISBN: 83-246-0501-0
Liczba stron: 176