360 stopni. System ocen pracowniczych
Richard Lepsinger, Anntoinette D. Lucia

Ocena: 0 (0 głosów)

Sprawny HR kontra odpływ pracowników

Wypróbowane sposoby poprawiania efektywności pracowników Pomoc specjalistów podczas identyfikacji wzorców zachowań Trafny wybór metody przeprowadzania oceny (wywiad czy kwestionariusz, własny czy wtórny?) Najefektywniejsze strategie zarządzania procesem oceny

Sprawne i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi staje się koniecznością w rzeczywistości wolnorynkowej. Książka "360 stopni. System ocen pracowniczych" wskazuje nowoczesne rozwiązania usprawniające ten proces. Powinni się z nimi zapoznać wszyscy specjaliści ds. HR, a także ambitni menedżerowie ceniący ludzki potencjał. Model 360 stopni to nowoczesna metoda pozyskiwania informacji o kompetencjach oraz możliwościach rozwoju zatrudnionych pracowników. Jej podstawą jest samoocena, a także opinie wystawiane przez współpracowników, przełożonego, podwładnych czy klientów wewnętrznych. Opinie te są dostępne dla pracownika.

System, o którym mówi się, że zmienia nie tylko karierę, ale i całe życie, z sukcesami działa już w wielu światowych korporacjach. Teraz wkracza również do polskich przedsiębiorstw. Niniejszy podręcznik zawiera wszelkie informacje niezbędne do wdrożenia oraz efektywnego działania procesu wieloźródłowej oceny pracowniczej, w tym:

przykłady zastosowań metody w celu rozwiązania problemów organizacyjnych, możliwości przystosowania systemu do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa, wybór sprawdzonych narzędzi poprawiających efektywność pracowników, potencjalne pułapki i możliwości ich uniknięcia, drogi przeprowadzania trwałych zmian, sposoby udoskonalania systemów zarządzania efektywnością ludzkich działań.