Efekty złego przywództwa są widoczne w wielu organizacjach. Nietrudno je wymienić. Najlepsi ludzie odchodzący z firmy. Przewaga indywidualnych działań nad pracą zespołową. Procedury utrudniające wykonywanie obowiązków. Obraźliwe plotki pod adresem przełożonych. Powstawanie wąskich grup wzajemnej adoracji. Klimat intryg i wzajemnych oskarżeń. Konflikty biorące górę nad rozsądną strategią rozwoju.
Takie organizacje prędzej czy później słabną i upadają. Oto, co się dzieje, gdy menedżerowie zaniedbują tak zwaną "miękką" stronę zarządzania. Podejmij środki zapobiegawcze, zanim zaczniesz zauważać podobne objawy słabości w swojej firmie i własnym zespole.
Wychwytuj sygnały ostrzegające o złych relacjach przełożony -- podwładny. Przetestuj swoje umiejętności w zakresie samokontroli i zdolność do obiektywnej oceny sytuacji. Naprawiaj charaktery ludzi trudnych we współpracy. Rozwijaj inteligencję emocjonalną -- intuicję lidera. Buduj relacje wzajemności; przejdź od podejrzliwego nadzoru do zaufania. Znajdź kompromis pomiędzy autokratycznym i demokratycznym stylem zarządzania.
Wydawnictwo: Onepress
Data wydania: 2007-03-07
Kategoria: Poradniki
ISBN:
Liczba stron: 208
Chcę przeczytać,